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2020年长沙澳门威尼斯人官网:务虚会讲话

发布时间 : 2020-06-30

来源:长沙澳门威尼斯人官网:

认识适应新变化 打造最强执行力 建设一流研究室

——2020年工作务虚会上的讲话


王德志


同志们,今天我们开了一个很好的务虚会,每位同志都发了言,大家都谈得非常好,主要有三个特点:一是感受谈得深刻,大家说得都是真情实感,对工作的所思所想、所感所悟,让人很受启发。比如步林同志讲的“熟、能、生、巧”很有新意。二是问题得精准。大家对个人和处室存在的问题没有遮掩,勇于揭短亮丑。启贤同志谈综二处的工作很谦虚,实际上二处承担常务副市长的工作任务很不简单,总体来说是不错的。其他各处室的工作也做得非常好。三是建议提得中肯。大家对党组所提的建议都很有针对性,绝大多数都是我们在工作安排、部署和服务中存在的不足,看得出大家都用了心。总而言之,这次的务虚会,是一次形象的展示,一次经验的交流,一次思维的碰撞,进一步统一了思想、凝聚了共识,达到了预期效果。务虚是为了求实,通过务虚会的形式进行广泛交流和深入探讨,明确好一年的工作重点、工作目标、工作要求,这是研究室多年来的优良传统,我们要坚持下去。今天会议之后,对同志们提的建议,请办公室列一个反馈落实清单出来,制定措施,整改提升。下面,我就2019年的工作完成情况以及2020的工作安排,跟大家进行交流。

一、足球竞彩网:2019年工作的基本评价

2019年是成效明显的一年,大家紧紧围绕年初确定的“找差距、补短板、提质效”的主题,认真工作,真抓实干、勤于钻研、团结协作,取得了非常好的成绩。

(一)从工作数据来看。2019年综合文稿有538篇,调研报告20个,转化率80%以上,在省级以上中央媒体发表领导署名文章8篇以上。《信息专报》刊发10期,市委、市政府主要领导批示了8期,批示直接转化为部门的工作或者政策,效果非常好。数据背后还有更为辛勤的努力,比如我们综合文稿有500多篇,那就意味着录音整理稿、背景资料等也是成倍增加。从数据看,2019年是成果丰硕的一年,也是非常辛劳的一年。

(二)从领导评价来看。忠雄市长对研究室工作的总体评价很高,他离开长沙任贵州省副省长后,曾多次对我说,感谢研究室同志们周到、细致、高质量的文稿服务。建新市长对研究室非常信任、非常包容,认为研究室的同志们服务意识强、工作作风过硬、文字服务能力强,能够跟得上领导的思路、节拍。从领导的评价看,对研究室的工作总体上是比较满意的。

(三)从社会反响来看。基于2019年度绩效考核的数据分析,班子绩效考核综合得分103.68分,在综合服务单位中排名第13位,属于良好等次。客观分析来说,在这个排名里,如果减去一些大单位后,我们的排位还是比较靠前的。服务对象考核得分81.52分,排名第3位,在基层组织考核得分96.3,排名第4;同级部门考核得分94.08分,排名第8名;市级领导打分95.98分。相比2018年,主要的评价指标都在进步。从这些指标中,我们看到了研究室在茁壮成长。

(四)从干部视角来看。大家对政治建设表示“非常满意”的93.75%,对思想建设表示“非常满意”的87.5%,同时,对班子领导能力、民主测评等,大家都做出了正确的评价,投出了认真的一票。从研究室内部对班子成员特别是对我个人的评价中,我看到了我们工作的差距,看到了值得改进完善的地方。但我也可以问心无愧地说,无论是党组还是我个人,我们所干的工作没有掺杂任何个人利益,都是以集体的团结和进步为根本出发点,力求客观公正。但作为领导,哪有不得罪人的?为了更好地搞好服务工作,更好地提升工作质效,该管的必须坚决管好,绝不容许当老好人、不敢担当,只要我们做的事情没错,就要坚定不移地做下去。

去年是研究室成长进步的重要一年,也是我自己工作生活的重要一年,经历了很多,感悟也很多,有几点体会与大家共勉。

(一)要始终保持积极良好心态。研究室的工作很辛苦,因此我们更需要管控自己的情绪。去年,我和同志们之间单独谈心比较多,我跟大家都说过,人生总不会一帆风顺,总有得意和失意的时候,干得顺的时候千万不能松懈、不得骄纵,否则问题就会冒出来;失意时千万不要灰心、不要放弃。特别是逆境更重要,更能让人成熟。这次处室负责人的调整,每一个同志到哪个新岗位,不是哪位领导说了算,都是党组集体反复研究的结果。这次人事安排,把一些工作时间比较久、经验能力都已经充分得到锻炼的同志,提拔起来独当一面,让一些同志有多个正科职岗位工作经历,得到澳门威尼斯人官网的锻炼机会,同时把一些处室负责人晋升为一级主任科员,希望大家理解党组的良苦用心。

(二)要始终把工作放在优先位置。我们的很多焦虑、批评甚至是归属感不强,都来自于工作没干好。作为公职人员,作为一名党员干部,要始终把干好工作摆在优先的位置,处理好“公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐”的关系,真正做到“见贤思齐、见不贤而内自省”。

(三)要始终做到工作生活两不误。工作不是全部,家庭是干好工作的坚强后盾。要处理好工作与生活、单位与家庭之间的关系,最好的办法就是想方设法提高工作效率,工作效率提高了,就不会打疲劳战,就能留下澳门威尼斯人官网的时间和家人相处。同时,要尽量减少无效应酬,研究室的工作繁忙,用于干工作和保持必要的休息都远远觉得时间不够,又哪有时间去参加应酬?应酬相对较多的同志要认真反思、认真整改,唯有专注才能更加专业,才能不断提升文字水平和服务能力。同时,班子成员要更加关心干部,及时帮助大家解决工作学习中遇到的困难与问题,大家有烦心事可以充分相信组织,及时与处长、分管领导和党组沟通交流。

(四)要始终聚焦学习加强学习。勤奋、专注、认真的学习和钻研是工作提质提效的关键。我们要学习忠雄副省长每天晚上坚持学习两小时以上的严格自律精神,要认真学习建新市长“一勤天下无难事”的勤勉务实精神。建新市长每周从周一到周五每天加班到深夜,对工作的饱含激情和高度专注,是我们学习的楷模。我们要坚决落实建新市长的要求,始终坚持“一勤天下无难事”,将各项服务工作做得更好、更实、更到位。

二、足球竞彩网:2020年工作的总体设想

足球竞彩网:今年的工作,总体要求是三句话:主动适应新变化,打造最强执行力,建设一流研究室。下面,我分别从这三个方面谈谈自己的想法:

(一)主动适应新变化。近两年来,研究室工作进步较大,同志们的业务能力得到全方位提升,得益于忠雄市长严格的要求,时刻鞭策着我们前进,我把这两年理解为“倒逼成长”的窗口期,是研究室能力、素质提升和作风更实的窗口期,倒逼成长机制推动整个单位的成长和进步。现在,建新市长任职长沙,非常关心和信任研究室的同志们,我们要对得起这份信任、这份关爱,更加自觉地提质提效、更加自觉地成长进步。大家要抢抓“自觉成长”的关键期,加强自我约束,加强自我锤炼,确保每个人成长。上午金成同志提出一个问题,在领导没有提出明确要求时,我们要做到什么样子为止,如背景材料的准备,是不是可以搞得少一点、精简一点?我在这里明确一下,背景资料的数量和长度可以根据情况来定,但质量只能更好,要更加方便领导在最短的时间内获得更有效的信息数据。

前段时间与大家共同研究如何适应新形势下的新要求,大家总结了建新市长在五个方面的新风格、新特征:第一是高度信任。建新市长一直非常看重政策研究部门,在衡阳工作期间就经常与政研室交流。建新市长到长沙上班的第二个星期,就专门在晚上来看望研究室加班的同志们,勉励大家努力工作。这种关爱和信任,是我们勤奋工作、用心服务的强大动力。第二是视野开阔。建新市长长期在国家部委工作,有广阔的国际视野,强烈的宏观思维和极高的专家水准,对财税、经济、城建各方面的工作,都有深入研究,是专家型的领导。第三是工作勤勉。建新市长对工作极其认真负责,来到长沙工作后,加班加点听取各部门的汇报,而且部门的汇报材料、PPT都放进自己的IPAD里,一有时间就看,一有时间就钻研;周末经常微服私访,深入基层一线了解实情;同时又很有人情味,周末一般给大家留出宝贵的休闲时间。第四是文风朴实。我们学习了建新市长在财政厅和衡阳工作时的一系列讲话,都有同一个特点,即文风朴实、观点鲜明、文字质朴、表达精准。他的讲话很有思想性,很有个性特点,一般是娓娓道来的场景式开头,朴实而没有雕琢痕迹的文字标题,发散而富有启迪的思维方式,经得起推敲的数据体系等等,值得我们好好学习。第五是浓浓的人文关怀。市长对工作认真负责的干部始终保持了细致的人文关怀,对工作的谋划和执行十分注重细节,率先垂范,充分调动了大家工作的积极性、主动性和创造性。我们只有充分认识并主动适应市长工作的新风格、新特征、新要求,更加自觉、更加主动、更加细致、更加用心,才能服务好领导,创造更好的业绩。

(二)打造最强执行力。孔子在《论语》中说过:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。目前,研究室各项工作基础条件更加夯实,我们要紧紧瞄准“省会城市一流研究室”的目标,认真落实建新市长对研究室工作的指示精神,打造最强执行力,更好地贯彻落实市委、市政府决策部署,服务市政府主要领导、服务全市高质量发展。概括起来说就是“一个导向、两项标准、三个节点、四个关系、五项机制”:

一要明确执行的导向。就是要坚持问题导向增强执行力。在市委、市政府的坚强领导下,始终围绕高质量发展和现代化长沙建设,针对当前仍然存在的深入钻研不够、精细服务不够、创新争先动力不足等问题短板,持续补短板、提质效,提高服务质量,提升服务效率,切实发挥好“参谋部”“智囊团”作用。

二要强化执行的标准。研究室的主要工作是文稿起草,文稿起草要强化优稿和精品意识。要强化优稿标准。善于用简洁的语言准确地表达思想,做到既具有宏观视角、大局眼光,又切合实际、务实管用,让受众听得懂、听得进,愿意听、有收获感。要强化精品标准。紧紧围绕市委市政府中心工作和市委、市政府主要领导关心关注的重大问题以及人民群众反映强烈的民生需求,深入调研、“解剖麻雀”,既着眼长远开展前瞻性、战略性研究,又立足当前研究针对性、现实性问题,每年形成一批高质量重点课题成果,尤其是要有2-3个产生重大影响的重大课题。同时,要加强理论学习、政策研究和经验提炼,重点在思想性、指导性和理论性上下功夫,形成一批高质量理论文章。

三要把好执行的节点。要把握三大时间节点,即“第一时间、最短时间和最佳时间”。所谓第一时间,就是工作部署后马上执行,以战时思维、战时状态、战时作风,抓好工作任务的执行,没有丝毫的拖泥带水和延缓。所谓最短时间,就是在最有效的时间里更快更好的完成任务。只要没有客观原因,“一般材料提前一天完成,重大材料提前三天”完成的时间节点要求必须坚决守住。所谓最佳时间,就是指报送文稿的时间节点,要把握好三个时间段,一是每天5点下班前,二是晚上9点半前,三是第二天早晨8点半上班前,在这三个时间段必须要将文稿报送到建新市长的联络员手中,文字稿和电子稿要分别报给已经明确的人员。

四要提高执行的质量。立足参谋服务职能,精心起草每一篇文稿,注重内容的把控、观点的提炼、节点的合拍和力量的统筹,切实把握好四个方面的关系。传承与创新的关系。要好好学习、领会和传承主要领导以往任职时文稿的风格和精髓,同时要在传承的基础上有创新的精神,把拿来主义与长沙实际工作相结合,写出适合长沙实际的文稿;否则,没有任何创新的传承就是抄袭。质量与速度的关系。越是事情急、需要讲究速度的时候,越要注重方法、确保文稿质量,不能出现颠覆性的错误,尤其要减少返工的次数。要高度重视提纲的作用,分管领导要加强指导,要最大范围地集思广益,一个好提纲等于成功的一半,可以减少文稿写作过程中许多隐患。个人与团队的关系。要充分调动大家的积极性,让每个人都有独挡一面的机会,尽可能挖掘出每个人的潜力。要创造好的工作氛围,管理要注重方法,发挥团队配合作战的力量。处长要分配好、把控好工作任务、工作标准、时间节点和工作方法,让处室其他成员都清楚份内工作和具体分工,对自己要做的事情了然于胸,做自己工作的主人。领导与执行的关系。大多数同志都是副科实职以上的领导,要善于加强对工作的统筹;但大家也是下属,要强化执行力,坚决服从领导的安排。要善于换位思考,作为管理者时,不能高高在上,分管领导、处长们要与每一位执行工作任务的同志们同步思考、同步钻研,密切交流。足球竞彩网:领导者的管理,曾国藩曾经说过四个字:“躬身入局”,请大家好好琢磨这四个字。

五要完善执行的机制。服务效果好不好,自己说了不算,服务的领导和对象说了才算,要建立和完善五项工作机制。全员绩效考核机制。每个同志都要定岗、定职、定责,决不能分不清楚工作任务、工作责任边界;每项工作都要落实到具体的执行人、具体的时间节点、具体的目标要求,做到可追溯、可追责。文稿讲评机制。7月份马主任组织一次,第三季度蒋主任再组织一次,10月份之前请彭主任安排一次,方法可多样,同时可以邀请园区、部门从事综合文秘的同志来听一听,既加强指导、加强交流,又相互借鉴、相互提高。合作交流机制。园区联席会、区县联席会、部门联席会等平台要继续抓下去,每个处室联系的线上,都要找一些代表性的企业建立联系机制。比如调研处主动紧盯114家重点工业企业,政策处可以与1020家重点房地产企业建立联系机制,信息处可以与外资企业建立联系,等等,通过定点调研、长效联系,掌握到澳门威尼斯人官网来自一线的真实情况,更好地为领导决策当好参谋。追踪督查机制。每周一次的工作安排和督查机制要进一步完善,要将周工作督察情况作为年度全员绩效考核的重要内容,由办公室加强对工作完成情况的督查,实行个人自评、处室评价、分管领导评价和主要领导评价等四级评价制度,评价结果作为年度绩效考核的重要依据。激励保障机制。要给大家安排澳门威尼斯人官网的学习机会,后勤保障在合规的条件下,要进一步搞好。

(三)建设一流研究室。去年“不忘初心、牢记使命”主题教育对研究室有三个目标:争建一流智库、争创先进支部、争当优秀共产党员。今年我把这个话题重新提出来,请大家共同思考,如何才能建设好省会城市一流研究室和智库。我提几点要求。

一要创一流的工作业绩。要做到“三个争优”。绩效考核要争优。对照中央及省委部署和要求,紧密结合长沙实际,多当高参、多献良策,以实实在在的工作业绩检验职责履行,更好地为市委市政府决策提供重要智力支持,2020年绩效考核要朝着优秀档次奋力拼搏。社会评价要争优。围绕市委市政府中心工作听实话、摸实情、办实事,全面掌握基层情况,分析矛盾,发现问题,把握规律,提出解决问题的办法,以实实在在的工作业绩赢得社会认可。兄弟城市竞争要争优。牢固树立一流理念,主动对标一流城市,建立与发达地区的信息交流机制,拿出几个有高度、有深度、有温度、有影响的调研报告,以实实在在的工作业绩走在全国省会城市研究室前列。

二要出一流的精品力作。要做到综合文稿出精品、重大课题出影响、理论文章出思想。综合文稿写作中切忌不能犯低级错误,要加强校稿、基本数据收集等方面的工作。重大课题起草要着眼长远谋划前瞻性、战略性研究。前段时间,请各位分管领导和处室初步筛选了18个课题,其中《长沙与“一线城市”的距离有多远——新形势下全面提升长沙现代治理能力的思考与建议》《长沙财富地图能看出什么》是今年重点谋划的课题,要做出影响,成为精品;所有课题都要务求实效。理论文章撰写要坚持理论与实践相结合,对大家初步提出的方案做进一步的深入研究,尤其要认真研究中央相关精神,好好琢磨一下文章的思想性。

三要有一流的精神状态。要强化精致管理,深入贯彻落实市长“四精五有”思想,做到主动瞄准事、担当不避事、用心干好事。要加强党纪党风教育,严格按照市委的要求,认真落实党建工作的各项措施,切实加强廉政建设,坚决反对“四风”,自觉接受组织监督。要加强业务知识学习,不能对业务工作中出现的新要求、新问题和新情况司空见惯、反应麻木,要善于发现自己的不足和缺点,吸收他人的长处,迅速找出解决的办法,强化闭环管理,以更高的标准、更快的速度、更严的要求,提供最优的服务。要强化担当负责意识,始终保持敬业奉献、团结协作的精神状态,坚持高度负责、求真务实的工作作风,保持昂扬的斗志和精气神。

四要建一流的干部队伍。专业水平要更高。要持续调整人才队伍的专业结构,适应新知识、新变化和新风格,每个同志要坚持常态化学习,锻炼一专多能,在实战中不断提高水平。干部成长要更快。研究室不仅要出思想、出精品、出影响,还要出人才、出干部,要加大干部培养力度,在专业机构、文字能力、综合经验、年龄层次等方面进一步优化,形成科学合理的干部梯队,增强队伍的可持续发展能力。队伍管理要更科学。要进一步健全内部管理制度,进一步完善全员绩效考核机制和奖惩激励机制,定岗定职定责,做到用制度管人、用制度促事,努力形成“不争利益争绩效,不讲条件讲配合”的良好氛围。

同志们,2020年已经过去了五个月,希望大家像过去两年一样,继续保持认真、扎实的工作作风,我相信我们一定能干出好的成绩,研究室一定会成为出思想、出精品、出影响、出干部的优秀团队。再一次感谢大家的辛勤劳动和无私的奉献!谢谢。

2020年6月30日



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